هاربینجر ۲۴۰ میلیون دلار برای توسعه کامیون برقی جذب کرد

استارتاپ آمریکایی Harbinger در تازه‌ترین دور جذب سرمایه خودرو برقی خود ۲۴۰ میلیون دلار تأمین مالی کرده است. به گزارش TechCrunch، این سرمایه‌گذاری از نوع سری دی است و تقریباً یک سال پس از اعلام دور سری سی ۱۶۰ میلیون دلاری این شرکت انجام شده است؛ دوری که در آن FedEx نخستین سفارش کامیون خود را ثبت کرده بود. Harbinger که در لس‌آنجلس مستقر است، اعلام کرده حوزه محصولاتش را به ذخیره‌سازی باتری و کاربردهای دفاعی نیز گسترش می‌دهد.

جزئیات دور سرمایه‌گذاری

به گفته Bloomberg News که نخستین‌بار این خبر را منتشر کرد، مجموع سرمایه جذب‌شده Harbinger تا امروز به بیش از ۶۵۰ میلیون دلار رسیده است. دور سری دی به‌صورت مشترک توسط Tiger Global، صندوق تأثیر فناوری Capricorn و شرکت متمرکز بر دفاع Ridgeline رهبری شد. FedEx پس از رهبری دور پارسال دوباره در این مرحله سرمایه‌گذاری کرده و سرمایه‌گذاران تکراری دیگری مانند Maniv، Greycroft و Leitmotif که از حمایت Volkswagen برخوردار است نیز حضور داشتند.

رابطه FedEx با Harbinger در حال عمیق‌تر شدن است. Paul Melander، معاون ارشد ایمنی و حمل‌ونقل FedEx، به هیئت‌مدیره Harbinger پیوسته است. همچنین FedEx به‌تازگی نخستین سفارش بزرگ خود را به Harbinger داده است؛ قراردادی برای ۲٬۰۰۰ کامیون به ارزشی بیش از ۳۰۰ میلیون دلار.

Harbinger چه می‌کند

Harbinger در سال ۲۰۲۲ توسط کارکنان پیشین استارتاپ خودروی برقی Canoo و شرکت باتری‌سازی QuantumScape تأسیس شد. این شرکت کار خود را با تمرکز بر ساخت یک شاسی کامیون برقی آغاز کرد و از آن زمان دامنه فعالیتش را گسترش داده است. از جمله اقدامات اعلام‌شده، خرید استارتاپ خودران Phantom AI، آغاز توسعه خودروهای اضطراری هیبریدی و رونمایی از یک پلتفرم برقی هیبریدی بدون راننده برای کاربردهای نظامی است.

چه معنایی دارد

ترکیب حمل‌ونقل تجاری، ناوگان لجستیک و فناوری دفاعی نشان می‌دهد Harbinger تلاش می‌کند از یک محصول واحد فراتر برود و چند مسیر درآمدی بسازد. حضور دوباره FedEx هم به‌عنوان سرمایه‌گذار و هم به‌عنوان خریدار بزرگ، نشانه‌ای از اعتبار تجاری محصول در بازار ناوگان است. در عین حال، ورود به حوزه دفاعی می‌تواند قراردادهای بزرگ‌تری بیاورد اما چرخه فروش، الزامات فنی و ریسک‌های اجرایی متفاوتی هم ایجاد می‌کند.

نکته‌های کلیدی برای بنیان‌گذاران

• یک مشتری بزرگ می‌تواند هم اعتبار بازار بسازد و هم مسیر فروش را کوتاه کند، به‌ویژه وقتی سفارش به سرمایه‌گذاری تبدیل شود.
• گسترش محصول زمانی ارزشمند است که بر پایه یک فناوری یا توان اجرایی مشترک انجام شود، نه پراکندگی صرف.
• جذب سرمایه در مراحل رشد معمولاً با نشان دادن تقاضای واقعی، شریک صنعتی و نقشه توسعه محصول همراه است.
• ورود به بازارهای جدید مانند دفاع یا خدمات اضطراری نیازمند سنجش دقیق چرخه فروش، مقررات و پیچیدگی عملیات است.