طرح آلبرتا برای حذف DEI در استخدام به نوآوری آسیب میزند
April Hicke، بنیانگذار پلتفرم استخدامی Toast، معتقد است لایحه ۳۳ آلبرتا که برنامههای تنوع، عدالت و شمول را در استخدام حذف میکند، نه مشکل استخدام را حل میکند و نه شایستهسالاری را تقویت میکند، بلکه به نوآوری و رقابتپذیری استان آسیب میزند.
به گزارش BetaKit، April Hicke، بنیانگذار و مدیرعامل پلتفرم استخدام و منابع انسانی Toast، در یادداشتی استدلال میکند که لایحه ۳۳ آلبرتا، که با عنوان Justice Statutes Amendment Act توسط Mickey Amery، وزیر دادگستری این استان، ارائه شده، نه مشکل استخدام را حل میکند و نه شایستهسالاری را به مرکز بازمیگرداند. به گفته او این لایحه یک «جنگ فرهنگی» میسازد و بخش فناوری استان هزینه آن را خواهد پرداخت.
جزئیات لایحه
در صورت تصویب، شهرداریها، هیئتهای مدرسه، دانشگاهها، کالجها، شرکتهای تاجگذاری و نهادهای عمومی از استفاده از برنامههای تنوع، عدالت و شمول (DEI) در استخدام و ارتقا منع میشوند و آموزش اجباری DEI نیز ممنوع خواهد شد. مقامات استانی پیشتر احتمال گسترش این محدودیت به سازمانهای غیرانتفاعی دریافتکننده کمکهای استانی را مطرح کردهاند. Danielle Smith، نخستوزیر آلبرتا، میگوید این لایحه شایستهسالاری را به مرکز استخدام بازمیگرداند. اما به گفته Hicke، دولت خود اذعان دارد که خدمات عمومی آلبرتا پیشتر هم بر اساس شایستگی استخدام میکرده است.
تنوع در استخدام چیست و چه نیست
Hicke بیش از چهار سال است که Toast را میسازد؛ شرکتی که بهعنوان یک آژانس استخدام زنان در فناوری آغاز شد و اکنون یک بازار talent با بیش از ۳۵ هزار زن را اداره میکند. او میگوید در این مدت با حدود ۵۰۰ شرکت درباره استخدام صحبت کرده و هیچکدام درخواست «سهمیه» نداشتهاند. به گفته او آنچه در عمل رخ میدهد ساده است: یک شرکت یک موقعیت مهندسی ارشد منتشر میکند و تقریباً همه متقاضیان مرد هستند؛ شرکت با Toast تماس میگیرد تا پیش از تصمیم، مجموعه کاملتری از دادهها داشته باشد و زنان واجد شرایط به مجموعه متقاضیان اضافه میشوند. نتیجه استخدام بهترین فرد است. این کار پایین آوردن استاندارد نیست، بلکه اطمینان از این است که استاندارد برای همه کسانی که میتوانند از آن عبور کنند اعمال شود.
شواهد سوگیری در استخدام
Hicke به پژوهش Philip Oreopoulos، اقتصاددان دانشگاه تورنتو، اشاره میکند که نزدیک به ۱۳ هزار رزومه را برای کارفرمایان تورنتو ارسال کرد. وقتی نام انگلیسیصدای متقاضی با نام هندی، پاکستانی یا چینی جایگزین شد، اما همه چیز دیگر از جمله تحصیلات و تجربه کانادایی ثابت ماند، نرخ تماس برای مصاحبه ۲۸ درصد کاهش یافت. متقاضیان با نامهای آسیایی و مدرک کارشناسی ارشد حتی کمتر از متقاضیان با نام انگلیسی و بدون مدرک کارشناسی ارشد تماس دریافت کردند. به گفته او این شایستهسالاری نیست. مصاحبههای ساختاریافته، فهرست متعادل متقاضیان و آموزش سوگیری دقیقاً برای شناسایی این مشکل طراحی شدهاند.
تنوع و نوآوری
Hicke استدلال میکند که نوآوری از واژه لاتین innovare به معنای «نو کردن» میآید و نمیتوان چیزهای جدید با اتاقی از افرادی که همه جهان را یکسان میبینند ساخت. تنوع فکری، یعنی غریزههای متفاوت برای حل مسئله که از زندگیهای متفاوت ناشی میشود، موتور نوآوری است. او به چند پژوهش اشاره میکند:
- Boston Consulting Group در مطالعهای روی بیش از ۱۷۰۰ شرکت در ۸ کشور نشان داد شرکتهایی که تنوع رهبری بالاتر از میانگین داشتند، ۴۵ درصد درآمد خود را از نوآوری کسب کردند، در برابر ۲۶ درصد برای شرکتهای با تنوع میانگین یا کمتر.
- McKinsey در تحلیل ۲۰۲۳ خود روی بیش از ۱۲۰۰ شرکت در ۲۳ کشور نشان داد تیمهای اجرایی در چارک بالای تنوع جنسیتی ۳۹ درصد بیشتر احتمال داشتند از نظر مالی از چارک پایین بهتر عمل کنند.
پرسشهای رایج
لایحه ۳۳ آلبرتا چه میکند؟
نهادهای عمومی را از استفاده از برنامههای DEI در استخدام و ارتقا منع میکند و آموزش اجباری DEI را ممنوع میسازد.
پژوهشها چه ارتباطی بین تنوع و نوآوری نشان دادهاند؟
مطالعات BCG و McKinsey نشان دادند شرکتهای با تنوع رهبری بالاتر درآمد بیشتری از نوآوری کسب میکنند و عملکرد مالی بهتری دارند.
سوگیری در استخدام چگونه اندازهگیری شده است؟
پژوهش Philip Oreopoulos نشان داد با جایگزینی نام انگلیسیصدا با نامهای هندی، پاکستانی یا چینی، نرخ تماس برای مصاحبه ۲۸ درصد کاهش یافت.
منبع اصلی: BetaKit
این خبر بهصورت خودکار بر پایه منبع اصلی به فارسی نوشته شده است. برای جزئیات کامل، متن منبع را بخوانید. روش کار تحریریه · گزارش خطا
خلاصه هفتگی اکوسیستم
مهمترین خبرها، فرصتهای همکاری و رویدادهای هفته، هر هفته در ایمیلت. رایگان و بدون تبلیغ.
ایمیلت فقط برای همین خبرنامه استفاده میشود و هر وقت بخواهی لغو میشود.